管理学大师PeterDrucker有一句名言：
管理人员是与人打交道，其任务是使员工能够协同工作、扬长避短。
正如Drucker所说，作为管理者，我们的目标很清晰了。既然需要帮助员工实现以上目标，那么管理人员至少要能够明白员工的工作流程、内容，清晰地知道当前工作方式和模式下存在的优缺点，如果管理人员自身就是这一领域的大牛，那么他既能理解问题，也能解决问题，就好比能够做个既能干又通情达理的好婆婆。那么，如果实际情况超出了我们的设想？突然之间从其他部门调过来一位领导，而这位领导又完全不懂技术，那情况会怎么样呢？（事实上，这种情况并不少见）我们逐一讨论。
研发团队领导职责图片来源：