自年6月习近平总书记提出开展能源革命的战略要求以来，我国在能源的生产、消费、体制改革与技术创新领域取得了一定成绩，但是在当前我国经济转型升级和能源结构转型、消费模式转变的新形势下，我国能源革命仍面临诸多挑战。习近平总书记指出，要顺应数字化、网络化、智能化融合发展趋势，以信息化、智能化为杠杆，培育数字经济新动能，推动数字经济和实体经济融合发展，以改革应对变局、开拓新局，更好地服务经济社会发展大局。总书记高屋建瓴，站在世界经济社会科技发展的历史高度，为传统能源电力行业全方位、全链条的产业升级、业态创新、服务拓展及生态构建指明了方向。
数字革命以现代网络为载体，通过“云大物移智链”等先进信息技术在传统能源电力行业的应用，加速信息技术与能源电力产业的深度融合，引导能源电力行业向数字化、智能化及网络化转型发展，使得能源革命得以真正实现。能源数字经济是能源行业一次迎合时代的变革，对能源系统的运行模式和治理体系都带来了挑战，并以此推动能源行业的发展。数字革命与能源革命的融合是大势所趋。
中国华能：
融入发展新格局做坚定的数字化转型践行者中国华能集团有限公司*组书记、董事长，中国工程院院士舒印彪中国华能作为国有重要骨干企业，必须牢牢抓住数字革命的契机，充分利用数字技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革，努力推动能源发展质量变革、效率变革、动力变革，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。推进数字化转型是实现公司战略目标的必由之路数字化转型是增强公司核心竞争力，实现高质量发展的必然选择。当前数字革命背景下，传统能源的生产和服务方式将被极大改变。数据和信息已经成为土地、劳动力、资本和技术等传统经济增长要素外，新的推动经济增长和产业变革的核心要素，成为企业竞争力的标志之一。企业能源结构加快调整，但传统优势领域市场竞争加剧。目前，世界各国纷纷采取措施推动数字化转型，将大数据分析及机器学习、区块链、分布式能源管理和云计算等数字技术，应用到能源生产、输送、交易、消费及监管等各个环节。推进企业数字化转型，代表了未来新的生产力和新的发展方向，是推动公司不断创新，打造世界一流企业的重要抓手，将助推公司增强核心竞争力，成为推动公司高质量发展的重要引擎。数字化转型是探索公司发展新模式新业态，提升公司产业升级的重大战略机遇。新冠疫情暴发以来，国际能源需求短暂急剧下滑，产业链韧性不足和供应链柔性不足的问题进一步暴露。中国华能必须以数字化转型为契机，探索公司发展新模式和新业态，推动公司由能源生产企业向综合能源服务企业转型。多种能源形式相互补充，构建多渠道、多元化的能源供应体系。加强内外部、上下游数据贯通和共享，创新电力生产和消费模式，探索构建“网源荷储一体化”电力系统，开展源网荷储更广泛的协同调度优化，为电力用户延展综合能源服务。利用区块链、物联网等技术，打造智慧物资供应链系统，发展供应链金融，推进平台化商业模式，培育新兴业态和新的增长极。数字化转型是深化公司改革，提升现代化企业治理能力的有效措施。*中央指出要加快完善社会主义市场经济体制改革，构建有效竞争的电力市场，提高电力交易市场化程度。中国华能要充分利用数字技术，梳理企业业务流程和业务架构，提高管理效率，降低成本，全面提升集团管理决策的数字化、智能化能力。形成以数据驱动的经营分析决策体系，提高全员的数据素养，打造全方位的数据决策支持，智能理解和预测生产、运营过程，实现基于科学化决策的现代企业治理。中国华能已广泛开展数字化转型实践中国华能要做坚定的数字化转型践行者，紧抓科技革命和数字革命新机遇，积极探索数字能源经济新模式，引导产业链向数字化智能化转型，实现能源革命与数字革命同频共振，引领未来能源发展，这是中国华能上下的一个重大共识。多年来，中国华能积极推进数字技术与产业发展的深度融合，在生产运营数字化、企业综合治理数字化等方面进行了卓有成效的探索和实践。一是在行业率先建设工业互联网。工业互联网是数字时代的新型基础设施，是智慧能源的基础载体，是创新发展的基础平台。设备状态监测、远程故障诊断等功能在水电领域取得显著成效，澜沧江公司水电机组检修间隔已由12个月延长至18个月及以上，11台次的机组检修由C级降为D级。目前工业互联网已覆盖公司全部水电版块，以及火电10个区域公司19家电厂，共接入万测点，开发智能化应用模型超过种。二是积极开展产业智慧化探索。依托瑞金电厂、石洞口一厂等，开展智慧电厂的技术研发和示范，研究开发智能电站的标准化体系结构和接口标准，构建安全、可靠、可扩展的一体化智能优化控制平台和管理平台，攻克平台信息安全与功能安全防护技术，并通过与工业互联网的深度融合，实现“云边协同”的智慧电厂技术体系。以澜沧江流域大型水电工程为依托试点绿色智能建造关键技术研究及应用，实现工程建设的全生命周期“信息化、数字化、智能化”管理。在伊敏煤电公司探索智能化技术促进节能减排和提高安全生产水平的应用模式和管理方法，实现露天矿自卸卡车无人驾驶。三是搭建“华能智链”平台。依托能源交通产业，由上海电子商务公司建设形成“能购”“能运”“能融”及“能云”的创新型智慧供应链集成服务体系，实现大数据支撑、网络化共享、智能化协作，整合商流、物流、信息流、资金流各方供应链资源，提升产业集成和协作水平。通过AI路径算法、调度算法等，自主调整最佳路径以及自动匹配固定物流合作商，疫情期间38小时内高效完成从天津紧急筹备并运输65吨工程方管到雷神山项目工地的全过程。四是加强数字化管理能力建设。建成投运华能企业云数据中心，加快管理信息系统上云。在ERP等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，在北京地区启动财务共享中心试点，加快财务业务转型。在北京和青岛构建了”两地三中心“容灾体系。中国华能开展数字化转型的总体思路、原则和目标中国华能开展全面的数字化转型，将涉及企业内部流程再造、业务创新转型、组织变革、产业生态重塑等，这一变革管理涉及面广，程度深远，不可能一蹴而就，必须要做好顶层设计，通过广泛深入调研、国内外对标、专业态势分析等，洞察公司数字化转型愿景，确定数字化转型方向，制定数字化转型路径和重点项目，形成华能数字化转型专项规划。基本原则。坚持“统一规划、多方实施、分层分类、重点突破、创造价值、注重实效”的工作原则和推进模式。制定公司数字化转型战略规划，统一数字化转型战略共识，相关任务纳入产业发展“十四五”规划。引入社会资本参与平台建设，公司系统各级单位深度参与，针对项目不同性质，由总部、产业区域公司、基层企业发挥各自所长和职能分层分类推进。充分发挥已有工作基础和数字化平台能力。选择部分转型需求迫切、转型效益突出、示范效应明显的重点项目率先完成数字化转型示范，注重数字化转型的实际效果，逐步形成数字化相关技术标准，拓展数字化转型范围和深度。总体愿景：推进数字技术与实体经济的深度融合，加快建设新能源智慧运维平台，通过数据赋能提高发展质量和效益，降低建设运行成本。建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。挖掘数据资源，打通数据壁垒，将数据资源作为重要的资产进行管理和运营，探索新业态新商业模式。通过数字化转型推动集团公司由能源生产型企业向生产服务型企业转型。企业管理实现全面数字化、智能化，以财务共享中心为基础，牢牢把握核心元数据、根数据，不断开放和扩大数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动“数字华能”“智慧华能”建设，加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业。分阶段目标：第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。第二阶段为重点突破、引领示范阶段（年-年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。中国华能数字化转型的方向和实施路径为实现数字化转型的总体目标，需要重点把握“3+1”的转型方向：一是生产数字化转型。融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术，推进智能生产和产业转型升级，实现电力、煤炭、交通运输、金融等数字化，保持核心产业竞争优势，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实现生产“智能化”，全面提升集团竞争力。二是管理数字化转型。推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现集团业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理“精益化”。三是决策数字化转型。充分利用业务运营分析洞察和机器学习模型，自动对业务过程提出建议或作出行动，提升公司决策的数字化、智能化能力。全面优化辅助决策能力。依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。构建自适应、自寻优的数字化决策能力。在此基础上，扩展到火电、水电等领域，实现电力生产经营决策“科学化”。四是构建数字化生态。构建合作共赢数字化生态体系。吸纳市场、技术、知识、关系、资金、服务等方面资源，开展广泛的跨界联系，实现资源动态重组，打造生态运营平台，不断推进数字化生态建设。通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动实现智能感知、网络协同、敏捷响应、高效决策、动态优化，形成“创新型”生态。完善的保障措施是数字化转型成功的关键一是要加强文化保障。企业要努力营造良好的氛围，鼓励和推广应用数据驱动进行分析和决策，接受数据驱动的管理模式，培养数据文化，构建数字化转型的土壤和环境。二是要加强技术保障。云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联、5G、区块链等主流数字化技术快速发展且日渐成熟，企业要接纳并采用新兴技术，推进技术中台建设，建立健全数据治理体系，完善技术支撑管理体系，为企业全面实现数字化转型提供坚实的技术保障。三是要加强人才保障。企业要识别、吸纳及发展规模化的数字化企业战略领导者、项目经理以及落地推动者，组建企业数字化转型战略研究团队，提高数字技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，提高企业全体员工数据素养，持续推进企业数字化转型。四是加强机制保障。企业要构建适应数字化发展的企业运行体制机制，全面推进产品和服务、业务流程、商业模式等方面的数字化创新。成立专门的数字化转型组织，制定数字化转型专项规划，建立协同运作机制，统筹推进数字化转型落地。构建适应集团数字化发展的激励机制，调动各方面推进数字化转型的积极性。中国华能是改革开放的产物，因改革开放而生、因改革开放而兴。成立35年来，华能始终坚持以发展为第一要务，解放思想、实事求是、改革创新、与时俱进。中国华能势必要紧紧抓住数字革命的有利时机，完成数字化转型的伟大变革，深化能源革命，持续增强企业核心竞争力，为建设“三色三强三优”世界一流能源企业而不断奋斗。中国大唐：
加快推进数字化转型培育高质量发展新动能中国大唐集团有限公司*组书记、董事长邹磊*的十九大作出建设网络强国、数字中国、智慧社会的重大战略决策，并对培育具有全球竞争力的世界一流企业提出明确要求。习近平总书记高度重视发展数字经济，多次作出重要指示批示，强调要推动实体经济和数字经济融合发展。中国大唐坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应能源革命和新一代信息技术融合发展趋势，加快推进数字化转型，培育高质量发展新动能，确保实现国家“碳达峰、碳中和”目标，全面助力建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。
中国大唐数字化转型的实践与探索中国大唐经过长期的信息化建设，已经具备了较强的信息化能力以及全面覆盖的信息化体系。从集团层面看，建成包括集团管控、生产运营、共享服务等多环节智能决策数字化平台，实现火电、风电、水电全部发电资产接入集团生产调度中心，构建发电行业首个数字化作战室，持续运用数字技术提升资产性能，加速通过各类平台推进生产经营管理转型。组织开展“智慧电厂”试点工作，安排37家火电、水电、风电基层企业从工程建设、安全生产、经营发展等多角度探索发电企业数字化转型，及时总结经验、制定标准进行推广，多个案例已成为行业数字化转型示范样板，入选国资委、工信部典型案例。
以物联网、大数据和人工智能等新科技全面赋能集团管控、生产运营，建成的具有国际先进水平的电力数据监测诊断中心经鉴定达到国际先进水平，被国资委列入数字化转型典型案例研究。中国大唐结合生产运营实际，运用新一代信息技术，通过部署机理和数学模型，为分布在全国各地的燃机设备提供远程智慧监测诊断服务，有力提高了燃机机群的生产管控能力，目前已避免设备事故上百次、节省支出数千万元，更大的价值在于为国家能源行业生产运营提供新探索与借鉴，消除了区域、行业及企业间的壁垒。
火电厂全过程智能燃料系统与集团公司燃料集中控制系统建设案例入选国家工业互联网产业联盟优秀案例，推广空间巨大。针对燃料精细化手段滞后、智能化水平偏低影响企业效益的问题，中国大唐利用物联网、大数据、云计算、可视化在线分析等技术，研发了全过程智能燃料管控系统，利用“互联网+”技术进行集成整合，实现了燃料全过程全要素信息自动检测与控制、全业务大数据智能建模、智能化可视化在线分析等技术创新，项目已在集团全部75家在役煤电企业应用和15家在建工程同步建设，共产生直接经济效益数亿元，同时在节能减排、依法治企等方面产生了巨大的社会效益。
中国大唐数字化转型发展思路作为中央直接管理的特大型国有企业，中国大唐肩负着为国家提供能源供应和安全保障的重大使命，肩负着国有资产保值增值的重大责任。当前，全球能源治理格局正在加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋，能源生产和消费模式正在发生重大转变。我国能源行业正在深化落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加速推进能源结构调整和产业优化升级，新形势下电力企业面临的挑战日益增大。通过对标国内国际同行业先进企业，中国大唐顺应发展趋势、借鉴外部经验、立足企业实际，提出了“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”的数字化愿景，确定了“”数字化转型战略，即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向，明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标，确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程，在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台（战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台），成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。
图1中国大唐数字化转型愿景
“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。通过数字化助力完善集团三级管控体制，实现纵向总部与分子公司、横向各职能之间的流程贯通、数据共享、分级控权。构建分岗位、分层级的“全功能集成工作台”。提升集团战略管控能力，实现战略闭环管理，实现对重要业务，特别是“三重一大”的透明管控和智慧决策支持，构建支持经营管理的“数字化作战室”。基于各项职能的全面数字化建立集团共享服务中心，实现支持服务流程向规范化、集约化转型。
二是通过数字化提升集团运营生产效率，支持深化改革。构建数字驱动、智慧化的规划、建设、生产、维护、营销能力和体系，适应新能源规模化发展、专业化运营要求，满足传统能源与新能源多能互补的运营需要，保障风、光、气等清洁能源与综合能源服务产业高质量发展。构建以中国大唐为核心的智慧能源供给生态圈，提升企业内外部的协作方式和效率。通过数字化推动深化改革，为建设质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐提供制度流程的载体、执行监督的工具、经营与生产的基础、商业模式的创新、增进员工沟通的交流平台、更丰富的服务、以及更便捷的操作。
三是通过数字化推动企业持续创新发展，推进高质量发展。作为企业创新发展的源动力，数字化技术的深入广泛应用将为企业带来前所未有的创新能力，通过在集团层面集中构建、逐步沉淀数字化创新的基础能力，为创新模式与服务带来新的可能性。同时，数字化手段作为企业未来从生产到服务的能源价值链新媒介，将为企业未来的产业布局谋划与拓展带来先导作用。
“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标图2中国大唐智慧能源供给互联网示意图
新定位。将数字化打造成为中国大唐战略实施的重要支柱，成为体现企业使命、引领行业发展的关键，数字化将从传统的业务支撑功能转变为战略推动的源动力。
新管控。通过全流程贯通、全要素覆盖，培育基于大数据的集团全方位感知洞察、智慧决策与管控能力，强化集团总部的战略引领定位。
新运营。形成运营流程端到端集成、企业内外部基于生态圈广泛互联、由数字驱动的智慧能力，以适应新能源时代的一体化智慧运营要求。
新能力。构建企业级的数据管理、物联网接入、网络安全等基础数字化能力，支持智能电厂、市场营销等各类快速持续创新的能力，形成组织团队的数字化能力。
新架构。从能力固化、孤立的套件系统为主的架构方式，逐渐过渡到以中台为核心、具备大数据能力、支持微服务、基于云平台、和物联网紧密连接的数字化生态企业整体IT架构，形成资源集约、响应快速、开放创新的企业IT基础平台，形成以云为中心的融合架构，打造集团信息高速公路。
中央企业数字化转型的思考和建议中央企业一手承接国家战略和民族希望，另一手承接经济建设和改革发展重任。数字化转型是手段，实现高质量发展是目标。数字化转型是中央企业创新驱动，加快新旧动能转换，实现高质量发展，建设具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择，其实质是一次集科技创新、商业模式创新、管理创新于一体的系统性工程。中央企业必须把握机遇，提高*治站位，强化使命担当，坚定不移推进数字化转型。必须强化顶层设计，统筹协调、循序渐进、务实推进，体系性的解决核心信息技术、网络安全、人才建设等方面的风险与挑战。必须着力推动组织变革、质量变革、效率变革、动力变革，服务国家战略、培育新的发展动能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献力量。
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