组织设计的重要性每年都在增长，在一个因地缘*治，经济动荡以及诸如冠状病*大流行等危机而脱轨的世界中，组织必须找到迅速适应的方法。
从人事管理的谦逊学科开始，组织设计正迅速成为每个组织（无论大小）的生存策略。据统计，标普上市公司中有50％将在10年内消失。
现在是企业进行变革的时候了，忘记组织结构图和3年计划，组织设计和迭代业务计划是你最大的希望。
一、什么是组织设计？
组织设计是塑造组织以使其更有效地实现其愿景和目标的准则，它使人员，工作和能力与业务战略和目标保持一致。
南加州大学教授苏珊·莫尔曼表示，组织设计是“有目的地配置组织要素，以有效地实现其战略并交付预期的业务，客户和员工成果的过程。”
组织设计顾问Stanford认为，它受业务战略和运营环境的驱动，并且需要围绕系统，结构，人员，绩效指标，流程，文化和技能进行整体思考。
二、重新思考组织结构和业务计划
世界正变得越来越动荡和破坏性，这正在改变业务计划的性质。研究发现，即使最好的业务预测人员也无法可靠地计划超过天的时间。
组织将不再需要有条不紊地制定3年计划，而必须变得更加适应市场变化，并习惯于不断调整业务计划的想法。
这是组织设计具有重要性的地方。到目前为止，组织的前提是市场行为具有一定的可预测性，但是今天，这些假设几乎消失了，从根本上重新思考组织结构的时候到了。在公司议程上，问责制和防范从未像现在这样重要。
三、组织设计哪里出问题了？
随着公司的发展和壮大，系统和流程变得越来越复杂，并且可能与业务战略脱节。因此，那些不持续